企業生產經營，一刻都無法離開市場，特別是銷售領域，那是企業的一條生命線，不能分割也不能松開。企業要建立目標市場，實施適應市場的營銷戰略十分關鍵，400電話辦理可為參與競爭和開展營銷注入更大活力，并最終成為競爭的強者。

　　緊接著，安斯泰來制藥（中國）有限公司CIO牛曉峰從一個CIO的角度為大家解析了中外CIO的不同成長之道。牛曉峰先生一開始引用了一句話：絕不是靠運氣，創造事業和人生的雙贏。在簡單的介紹了自己所在企業安斯泰來和自己的職業生涯之后，牛曉峰先生與在場的嘉賓朋友們共同探討了企業CIO的現在與未來。隨著新一輪信息化浪潮，企業對優秀CIO的需求與渴望日漸增強，而CIO命中注定的現實就是在泥潭中打滾，隨著信息化的深入，幾乎所有業務都已經被信息化，業務部門缺乏溝通和整體規劃導致沖突反映在流程和系統，而作為公司信息資產和資源的管理者，CIO在順利時給予認可，在糟糕時備受指責，因此永遠有很多的問題在等待著CIO去解決。牛曉峰先生還為大家分析了Win-Win雙贏解決之道：TKI沖突模型，最后總結到：CIO作為高級管理委員會的成員，必須理解股東利益的重大影響，為了能夠激勵員工，提高效率和創造力，CIO還要考慮管理過程中員工利益的影響和平衡。CIO 不僅僅是技術領導者，而且是出色的協調人。CIO應該做教練式領導，要勇于做頭雁，迎接所有挑戰，與此同時，需要給團隊以管理理論指導，引入通用管理制度，并且培養梯隊，為員工打開不同成長通道。在未來，變革一定會是CIO的最大挑戰，而且流程梳理正在向CIO靠攏，挑戰巨大。牛曉峰先生提到最重要的一點是：改變別人容易，改變自己艱難。牛曉峰先生憑借多年外企CIO的經驗，在分享中與在場的嘉賓朋友們提到：中外CIO對于IT治理和架構的不同理解，而且他認為戰略與預算是CIO的必修課。在分享的最后，牛曉峰先生是以自己企業的一些具體項目實例，以實踐經驗給了在場嘉賓了更多的啟示。

　　分享結束之后，在場的嘉賓朋友們也是紛紛提問，企業云計算部署該如何抉擇、CIO如何在企業產生影響力、CIO如何與其他部門溝通等等都是大家關注的問題，駱嘉釗先生與牛曉峰先生詳細的回答了在座嘉賓的各個提問，時間雖然已經到了晚上九點鐘，大家似乎還是意猶未盡，合影之后紛紛上前與兩位嘉賓交流探討。

　　400電話辦理現在被廣泛應用于企業的銷售熱線和服務中心，是必備的營銷工具，有了這樣方便咨詢的400，就會縮短商家與買家間距離。市場空間巨大，可使用科技與先進的手段“畫地為牢”，將遙遠變成眼前，將不可能變成可能。某企業主管市場營銷的負責人對筆者說，這幾年企業之所以保持發展的快速度，完全得益于400電話辦理 編織起的市場營銷網絡，以前，因為信息技術落后，造成企業市場營銷十分被動，營銷的空間與營銷的區域有限，常常因為銷售不暢，讓企業風險增加，經濟效益成了負增長。

　　商家400電話辦理普遍受到消費者好評好和社會的好評，在促進市場繁榮和消費方面，起到的作用與效果最佳。在市場充滿競爭的環境下，對小微企業相對來說壓力更大，因為稍微不慎就有可能被市場淘汰出局。400電話辦理早已成為人們普遍接受的市場營銷電話，在消費者心中已經占據了極高的地位，經營者有了400電話辦理就可以完全適應市場變化和消費者購買前后所有咨詢的需求。商家提供良好的服務就是被市場認同的一個品牌，消費者只有信任商場，才會成為甘心商場的顧客。

　　400電話具有宣傳企業形象與品牌的作用，同時又給客戶送去信任，讓客戶認同是一家正規經營且可信的企業，這樣就容易打開市場空間，并形成經營上的良性循環。企業申請400電話用于營銷，就要充分發揮400的功能作用，使400真正成為企業經營發展的新臺階。市場為企業設定的最大難題，就是如何打通營銷渠道，最大限度地將企業的產品變做企業的經濟效益。